11 / 84
AMNYTT #3
2012
organisasjonen skal betjene.
Generelt er mangelen på ingeniører
og ivilingeniører i Norge en betydelig
s
b
egrensning for vekstkraft, innovasjon og
omstilling i flere bransjer.
– i må gjøre noe med dette i dag, og ikke i
V
morgen. Da er det for sent, sa Torgeir Reve.
Ingeniørmangelen i industrien er akutt.
Vi har enkeltbedrifter som ville nsatt
a
h
undrevis sivilingeniører på dagen om
de var tilgjengelig. Vi må utvide studie
kapasiteten på sivilingeniørstudiet og gjøre
noe med finansieringen av teknologiske
utdanninger, sier Knut E. Sunde.
Trygve Reve har analysert norsk æringsliv
n
gjennom smaragdmodellen som okuserer
f
på industri klynger og deres attraktivitet
på forskjellige parametre som blant nnet:
a
m
iljø, utdanningsattraktivitet, talent
attraktivitet, forskning og nnovasjon, eier
i
attraktivitet. jo flere av disse arametrene
p
klyngen skårer bra på, dess mer
k
onkurransedyktig er klyngen globalt. To
av de norske næringene som gjør det best
er ffshore leverandørindustri og maritim
o
industri. Men andre næringer evner også å
hevde seg internasjonalt.
Kontinuerlig forbedring
AMNYTT har i tidligere utgave i år beskrevet
arbeidet som utføres hos den kjent produsent
av elektrisk installasjonsmateriell ELKO for
å opprettholde et internasjonalt effektivitets
nivå. Vi så både på energieffektiviserings
arbeidet og noe på forbedringsrutiner.
Nå går mer inn på forhold som har direkte
tilknytning til konkurranseevnen.
Fabrikksjef John Sjøström fortalte at det
er nærhet til markedet og evnen til å
f
ølge opp kunden skiftende behov som
er lkos onkurransefortrinn. Som en
E
k
del av chneider Electric konsernet blir
S
p
roduksjonen på Åmodt i Buskerud målt opp
mot tilsvarende produksjonsanlegg i hele
konsernet.
–