25 / 69
AMNYTT NR . 5 2024
Administrerende direktør dr . Marco Ghilardi kjenner all deler av produksjonen godt .
de mye av alle , men vi greide å omstille oss fra å være leverandør til landbasert industri , til å bli en prosjektorientert organisasjon . De ansatte ble involvert i omstillingsprosessen . Et svært viktig element , som Ghilardi legger stor vekt på , er at det var storforståelse for nødvendigheten for endringer hos de ansatte . Det at medarbeiderne var enig i situasjonsbeskrivelsen , gjorde strategiarbeidet enklere . Aller viktigst var at det var stor enighet om konklusjonene . Resultatet ble at alle jobbet mot samme mål .
” For å sikre topp kvalitet på produktene har vi i alle år satt strenge krav ti våre underleverandører ”
Ny organisering Når tidsfrister blir helt avgjørende , stilles det andre krav til organisasjonen enn ved tradisjonell masseproduksjon . – Vi måtte forandre hele organisasjonen . Virksomheten går i berg og dalbane , avhengig av størrelse på og hyppigheten av prosjekter , forteller Ghilardi . – En løsning var å utvikle medarbeiderne til å kunne utføre flere forskjellige arbeidsoppgaver . Det produseres nå færre enheter . Men hver enkelt ventil er som regel teknisk mer komplekse enn tidligere . En annen viktig endring var at det nå er flere ansatte i administrasjonen enn i produksjonen . For å følge opp kunden , fremdriftsplaner , sikre at nødvendig dokumentasjon blir produsert og gjort tilgjengelig , krever det økt administrative ressurser . I forbindelse med strategiarbeidet ble det utarbeidet nye KPI-er og nytt ledelsessystem . Medarbeiderne tok til seg ny kompetanse underveis . Kompleksiteten økte i alle ledd av selskapets virksomhet . Men ved at alle tok del i utviklingen av selskapet , sikrer man at det kvalitetskravene blir nådd .