60 /163
AMNYTT NR. 4 2019
senterer 8 faser, som følger krono-
logisk etter hverandre, mener Kotter
nå at alle driverne er viktige gjennom
hele endringsprosessen.
IT selskapene er nå en bedre
samarbeidspartner for
produksjonsutstyr leverandørene
Endringsledere gjør ofte den feilen
at de tror at andre forstår situasjo-
nen, føler endringsbehovet og ser
den nye retningen like klart som de
selv gjør.
En god del
tilgjengelig litteratur
John Kotter, er blant de best kjente
og har forfattet de mest brukte arti-
klene innen endringsledelse. Artikke-
len ble ført utgitt for 20 år siden, og
siden den gang har Kotter oppdatert
sitt eget rammeverk. Ifølge Kotter vil
en vellykket endringsprosess kreve 8
ulike drivere. Der originalartikkelen
argumenterer for at driverne repre-
De 8 driverne som Kotter har identi-
fisert handler om at lederen må:
1. Skape forståelse for at endring er
viktig
2. Etablere en kraftfull gruppe til å
lede endringsprosessen
3. Utvikle en visjon og en strategi
4. Formidle visjonen på en troverdig
måte
5. Fjerne motstand
6. Skape synlige resultater
7. Befeste forbedringene slik at de
utløser enda flere forandringer
8. Forankre nye holdninger i bedrift-
skultur
Her er åtte praktiske råd hentet fra
en annen kilde
• Endring forutsetter erkjennelse av
endringsbehov. Enten en krise eller
en løfterik visjon.
• Endringsledelse krever ledelse-
sendring. Behovet for lederskap er
ofte sterkt forsømt.
• Endring forutsetter bevissthet om
retning og kommunikasjon av retning.
• Det må skapes oppslutning om
ønsket retning.
• Endringsprosesser må skapes og
ledes.