59 /163
AMNYTT NR. 4 2019
Teknologien blir mer og mer brukervennlig
Alle må med Bli involvert
HR, personelledelse, forstår hvor-
dan mennesker er skrudd sammen,
hva som motiverer og ikke moti-
verer mennesker. Dette er ikke all-
tid strategifolkene så gode på å se
denne dimensjonen. Ofte evner ikke
teknologispesialistene heller å for-
klare personellet som har ansvar for
å utvikle foretakets strategi hvilke
konsekvenser den teknologiske ut-
viklingen har. Med den hastigheten
endringene nå skjer må alle tre per-
sonellgrupperinger
• Toppledelse – strategiansvarlig
• Personelledelse
• teknologispesialister
ta del i utvikling av bedriften. Endringsledelsen må handle om å få
alle tre gruppene til å forstå hver-
andre og få gjensidig respekt for
hvilke bidrag de gir inn i utviklingen
av foretaket. Prosessen må identifi-
ser ledere på alle nivåer i organisa-
sjonen og fordel ansvar for design
og gjennomføring. Gi opplæring,
forsøk å motivere dem til å støtte
visjonen.
Det er utviklet en rekke teknikker
for kunne gjennomføre gode en-
dringsprosesser. Det hele dreier
seg om å få systemer som kan lede
endringer og fange opp om proses-
sen på ett eller annet stadium feiler.