AMNYTT Nr 5 - 2012 | Page 46

46 / 93 På grunn av forskjellig struktur i industrien ­ i de to landene ga denne ordningen ulike r ­ esultater. I Norge gjorde Elteco, som t ­ idligere hadde det norske agenturet, en god jobb: inntil man i 2005 i konsernet ­ esluttet b at alle viktige industriland skulle opereres ­ gjennom heleide datterselskaper med Pepperl+Fuchs som navn og med en ren­ dyrket Pepperl+Fuchs produktstrategi. Ble pendler I 2003 fikk Borchsenius tilbud om å ta over stillingen som leder av et rent datterselskap i Sverige. Planen var at den kjente bransje­ mannen fra Norge skulle fungere som a ­ dministrerende direktør (VD på svensk) i tre år for å bygge opp et eget datter­ elskap. s Det tok åtte år før han kunne forlate skuta i ­ verige. Først i januar i år kunne han S a ­ vslutte pendlerreisene over Oslofjorden, på reise fra Porsgrunn til Kungälv. I løpet av disse årene har bemanning på den andre siden av grensen økt fra 7 personer til 20. -  i må huske på at svensk industri har V en helt annen struktur en norsk, sier B ­ orchsenius til AMNYTT. Antall maskin­ byggere og mekaniske bedrifter er langt større enn i Norge. Anslagsvis er antallet omlag tre ganger så stort i svensk ­ ndustri. i Men dette er ikke beskrivelsen av hele f ­ orskjellen på industrien i de to landene. ­ Det er faktisk noen viktige kulturelle f ­ orskjeller også, slår Borchsenius fast. Mye å lære -  Sverige er det en helt annen forståelse for I betydningen av en velfungerende ­ ndustri. i Det slo meg med en gang at når jeg hørt på radio i Sverige så ble forutsetningene for en positiv utvikling i industrien diskutert. ­ Både programledere, debattanter og l ­ yttere ­ adde en helt annen forståelse for h AMNYTT # 5 2012 i ­ ndustriens betydning for utviklingen av samfunnet enn det jeg var vant med fra nor­ ske forhold. I Sverige tenker befolkningen industri, sier Borchsenius. Her på berget er oppmerksomheten mer rettet mot even­ tuelle ulemper industriell virksomhet gir og mot fagforeningens posisjoner. Det dis­ kuteres ikke forutsetningene for hva som trengs for at næringslivet skal kunne være med på å gi positive samfunnsmessig utvik­ ling. I dette bilde føyer holdninger til salgs­ personell seg inn, mener Borchsenius. Hos våre naboer har salgspersonell en helt anen status enn her i landet. Det forteller også noe om forståelsen for hvordan industriell virksomhet fungerer. Selv om olje og gassin­ dustrien gir oss en helt enestående mulighet for å utvikle et godt samfunn, er vi avhengig av et velfungerende industrielt miljø i mer tradisjonelle sektorer. Og for oss som jobber mot hele den norske industrien ser vi at det er mange bedrifter som er internasjonalt konkurransedyktige. Konklusjonen er der­ for at det går an. Vi må bare få et bredere lag av folket til å innse dette faktum God erfaring - Erfaringene fra åtte år i Sverige er gode å ta med seg, mener Borchsenius. Samfunns­ messig er vi ganske like i Norge og Sverige. Industrielt er det enkelte påfallende forskjel­ ler som nevnt. Ved å ha sett norsk industri fra utsiden er det enklere å kommunisere med moderselskapet i Tyskland. Videre er han også blitt mer oppmerksom på at vi har mye interessant og god industriell landbasert virksomhet. Moderselskapet erkjente at skulle de greie å få ønsket vekst, måte det satses internasjo­ nalt. For mange produsenter var det tyske markedet omfattende nok for en stabil ut­ g