31 / 158
AMNYTT #3
2014
Omorganisering som
motiverer
Nordens største meier, Tine Kalbakken, er inne i en omfattende omorganisering.
Produksjonen skal økes og det økonomiske resultat forbedres kraftig. I prosjektet er
det ikke planlagt nedbemanning. Det skjer eventuelt kun ved naturlig avgang. Topp
kvalitet i produksjonsanlegget er helt avgjørende. Det gjelder fra elektromotorer til
mengdemålere.
A
nlegget er omfattende, fra mottak av
180 millioner liter melk per, via prosessbehandling til pakking og distribusjon.
Det må være kvalitet i alle ledd skal bedriften være konkurransedyktig i et stadig mer
åpent og globalisert marked. Ledelsen har
tydeligvis tatt konsekvensene av at rammebetingelsene for næringsmiddelproduksjon i landet vil kunne endre seg i fremtiden. I fjor ble et effektiviseringsprosjekt
lansert. Hovedoppmerksomheten var rettet
mot arbeidsprosessene. Prosjektet omfattet:
•
•
•
•
•
Produksjonsplanlegging
Vedlikeholdsstyring og -planlegging
driftsrutiner
fjerning av flaskehalser
optimalisering av materialflyt
Imponerende resultater
Resultatet er imponerende. Hele 10 prosent
økning i produksjonen ble oppnådd. – Vi er
svært fornøyd med dette resultatet, sier Vegard
Åse til AMNYTT. Han er ansvarlig for en arbeidsstokk på 24 personer som utfører alt vedlike-
hold i bedriften. Nye arbeidsrutiner måtte for
en stor del innarbeides og det medfører selvsagt
omstilling for en del personer. Med resultatet
mer en oppveier de personlige kostandene det
er å endre tilvante arbeidsprosedyrer. Det er en
motivert arbeidsstokk her på Tine, sier Åse.
Nå gjennomføres et større prosjekt som skal
bedre resultatet med over 750 millioner kroner. Fra et teknisk synspunkt er det prisverdig at nedbemanning er ikke en del av et slikt
prosjekt. Effektive produksjonsanlegg av høy
kvalitet og gode arbeidsrutiner er viktige elementer i det pågående prosjektet. Men aller
viktigst er nok motiverte og godt kvalifiserte
medarbeidere. Og fjorårets prosjekt demonstrerer at i [