63 / 93
b
eskriver så mye som 54 forskjellige KPIer
(Key Performance Index).
– i har nå tre års erfaring med dette
V
s
ystemet, forteller nutsen. Det er med
K
b
akgrunn i de erfaringene vi har høstet i
disse årene rosjektet har eksistert at vi har
p
valgt å legge målsettingen så høyt. Hvert
år har vi involvert omlag 25 ersoner i
p
en trategi og evalueringsprosess. Disse
s
p
rosessene gir både eierskap til rosjektet
p
og onklusjonene, amtidig som vi får
k
s
t
rukket frem verdifull erfaring som er
grunnlaget for den videre utviklingen.
AMNYTT #1
2012
relasjoner og tilbakemeldinger. Vi får en
vinn – vinn situasjon, når vi både kan levere
gode ekniske løsninger og sikre at våre
t
m
edarbeidere yter god service med riktig
kompetanse, sier Knutsen.
Modulært
– eg er trygg på at vi har en organisasjon
J
som kan utvikle seg i tråd med den
a
mbisiøse målsettingen vi har fastlagt,
sier Knutsen. Emerson er kjent for å ha
et teknologisk fremtidsrettet kontroll
og asset management ystem, med et
s
o
mfattende produktspekter av ntelligente
i
i
nstrumenter. Nå ser det ut til at vi er
ved et veiskille. Stadig flere rukere tar
b
i bruk de intelli ente øsningene som
g
l
p
rodusentene har gjort ilgjengelig i en
t
å
rrekke. Men ndringen må bestå av
e
mer enn å ta ny teknologi i bruk, mener
K
nutsen. Skal muligheten moderne
t
eknologi gir kunne utnyttes fullt ut,
må også arbeids rosesser endres.
p
Først når driftsorganisasjonen og alle
s
tøttefunksjoner er tilpasset nye måter å
arbeide på kan teknologien utnyttes fullt
ut. Men endres organisasjonen på en klok
måte er det svært store gevinster å hente.
Emersons kjente kontrollsystem Delta V kan
tilpasses de fleste oppgaver sier Knut lenna.
G
Antakeligvis er det langt mer modulært
en markedet er kjent med. Vi kan levere
l
øsninger fra et 10 talls I/Oer og opp til godt
over 100 000. Begrensingen i edre størrelses
n
orden er nok kostnadene for isensene.
l
B
rukeren får full unksjonalitet u [