62 / 69
AMNYTT NR . 5 2024
Hege Gripp Evensen tror JFKnudtzen kan utvikle seg godt de nærmeste årene .
Hege forteller at hun først må jeg bli kjent med hele selskapet , og har derfor gjennomført møteserie med alle ansette . På den måten ble hun kjent både med medarbeiderne og selskapet . Samtidig har styret og Hege startet et omfattende strategiarbeid . Ført ble det gjennomført en analyse av hvor selskapet er i dag når det gjelder markedssituasjonen og interne forhold . Det videre arbeidet går ut på å se på hvordan markedet og selskapet ser ut om ti år . Denne evalueringen vil ligge til grunn for videre utvikling av JFKnudtzen AS . AMNYTT spør Hege om det blir et « syvende far i huset » -forhold ved at forrige administrerende direktør , Per Arne Torgersbåten , nå har stillingen som salgsdirektør . – Nei , tvert imot , svarer hun . – Per Arne har gått inn i stillingen med stort engasjement . Det er mange gode innspill og forslag til hvordan vi skal utvikle oss videre , som er kommet fra han i de strategidiskusjonene vi har hatt . Han er et viktig aktivum for oss i arbeidet vi gjør med å utvikle selskapet videre .
Bred portefølje JFKnudtzen har mange spennende leverandører i sin portefølje , produktporteføljen er god . – Det er uheldig å blande salg og distribusjon . For å komme videre skal vi rendyrke salgsvirksomheten i selskapet , sier Hege . – Salgsapparatet blir økt , nærhet til kundene er viktig . Vi har lokal tilstedeværelse noen steder , noe det vil bli satset mer på i fremtiden . Hele verdikjeden er viktig , derfor ser vi også på innesalg virksomheten . – Den delen vil nok også bli forsterket . For å sikre at vi når målene som blir satt i strategiprosessen , jobber vi nå med kompetanse matrise for hele selskapet . Gjennom dette arbeidet vil vi se hvordan medarbeiderne vi i dag har bør utvikle seg . Og hva vi skal se etter ved nyansettelser , forteller Hege .