66 /120
AMNYTT #5
2015
svært erfarne. I alt omfatter eierskapet om
lag 140 selskaper, hvorav 30 er norske.
Blant de norske selskapene nevner Christoffersen Norsk Analyse og ASI. Med disse
selskapene er det mulige å skape synergieffekter. Vi er ikke konkurrenter, men kan
utfylle hverandres produktspekter. Videre
er det selskaper i Sverige og Danmark
som har noen av de samme agenturene
som vi har. Dette gir oss en bredere base
for teknisk utvikling. Vi kan hjelpe hverandre over landegrensene.
Når vi i tillegg får hjelp fra holdingselskapet, som er profesjonelle med å utvikle
organisasjoner, ser vi at det er nye muligheter for å utvikling av Flow-Teknikk som
et høyt spesialisert firma.
Vil bli mer strukturert
- Et felt som det nok er mulig å hente ut
effektiviseringsgevinster fra, er strukturering av virksomheten, sier Christoffersen.
Siden vi er en liten organisasjon og forrige
hovedeier kjente alle sider av virksomheten svært godt, var det jobbet lite med de
organisatoriske sidene. Vårt kjennemerke
var høy kompetanse og det skal vi fortsatt være kjent som. Men med noe bedre
struktur vil vi bli mer konkurransedyktig.
Oppdager vi et problem, har vi nå bedre
rutiner for å fange det opp og rette på forholdene. Nå er det ikke bare opp til den
enkelte å rette opp eventuelle mangler.
Interne systemer skal anvise løsninger.
Jan Cato Christoffersen ser behovet for å foreta
noen justeringer i organisasjonen
Samtidig krever eierne mer rapportering.
Jeg ser allerede at vi får gevinster av dette
kravet, som oppveier godt eventuelt merarbeid. Holdningen hos oss til alle endringene vi har gått gjennom er positiv.