70 /128
AMNYTT #3
2015
Omorganiseringen har ikke påvirket utvikling av nye systemer
Den andre sektoren selskapet skal rette oppmerksomheten spesielt mot er industriell IT
og automatisering. Goodtech, med forskjellige
enheter, er allerede god representert med mange
leveranser. Teie nevner Process Data Portal,
PDP, leveransene som er godt eksempel på en
suksessrik virksomhet i oljesektoren. Det er slik
virksomhet som med den nye organiseringen vil
få større oppmerksomhet i fremtiden.
sunn og lønnsom drift innen kjerneområdene
fremover. Konsernet har en solid kundebase
som har stor tillit til oss, meget kompetente og
dyktige medarbeidere og en sterk organisasjonskultur. Resultatet er allerede godt forbedret ved
at omsetningen for første kvartal i år er på 623,7
millioner kroner. Det er en økning på 11,7 %
sammenlignet med tilsvarende kvartal i fjor.
Fremskritt innen teknologiutvikling
I hvert land vil det nå være en ansvarlig person
som har ansvar for hele aktiviteten. Det skal tydeliggjøre lederansvaret. Foreløpig vil Teie både
vare konsernsjef og ha ansvaret for den norske
virksomheten. Ved at det er utpekt en ansvarlig for den svenske virksomheten vil Goodtech i
Norge få en leder som mer kan konsentrere seg
om virksomheten her.
- Når jeg ser fremover er det viktig å poengtere
at det er mye positivt å ta med seg fra 2014, sa
Teie. Goodtech gikk ut av året med en stabil og
høy ordrereserve, og vi har lagt til rette for en
I 2014 fikk vi et gjennombrudd i vår mangeårige
forskning og utvikling av en teknologi for å gjenvinne spillvarme fra elektrolyseprosessen som
brukes i aluminiumsproduksjon. Et pilotanlegg
ble installert hos Dubai Aluminium (DUBAL) i
1. halvår, og har vært i drift siden sommeren. I
desember ble det gjennomført en suksessfull Project Performance Test, og det jobbes nå for at teknologien skal komme i kommersiell bruk i løpet
av de neste tre årene. Denne aktiviteten vurderes
også å skille ut. Men den har gitt ringvirkninger
for sentrale kjernevirksomhetene i konsernet.