69 /128
AMNYTT #3
2015
Kjernevirksomheten
skal tydeliggjøres
Det måtte tas grep for å bedre økonomien. En viktig del av
strategien for Goodtech konsernet for å nå målet var å flytte
funksjoner ut i den operative linjen. Beslutninger skal tas nærmere
det organisatoriske leddet som er ansvarlig for å utføre funksjonen.
Det skal føre til slankere organisasjon og mer effektiv drift.
- Vi skal tydeliggjøre hva som er kjernevirksomheten vår, sier Arve Teie til AMNYTT. Han
er konstituert konsernsjef i Goodtech ASA og er
ansvarlig for snuoperasjonen i selskapet. Konsernet har omfattende virksomhet i Sverige og
Norge. I 2014 var omsetningen om lag 2 milliarder norske kroner og 1 500 ansatte. Ledelsen
og aksjonærene var ikke fornøyd med hvorledes
det økonomiske resultatet hadde utviklet seg.
Noe måtte gjøres for å sikre en sunn drift. Det
ble vedtatt å gjennomføre en strukturendring
med følgende målsetninger:
• Kostnadsreduksjon
• Forsterke kjernevirksomhetene
• Effektivisere den operasjonelle driften
Aktiviteten er i noen grad forskjellige i de to landene. Det skyldes i hovedsak profilen på selskapene som i sin tid fusjonerte til dagens Goodtech.
Selskapet var en fusjon av svenske El & Industri-
montage Svenska AB (EIAB) og norske Goodtech
ASA. Svenske var som navnet tilsier gode på et
bredt spekter av infrastrukturinstallasjoner til
kraftsektoren. Den norske delen er mest kjent
for leveranser og tjenester til automatiseringog industriell IT-anlegg i industriell virksomhet,
både landbasert og oljerettet. Med ved fusjonen
fulgte det med også andre virksomheter som nå
blir solgt, se faktarute.
Omstruktureres
Etter omstrukturering, både av organisasjon og
markeder selskapet henvender seg til, vil markedet se en mer målrettet virksomhet. Kjernevirksomheten til den svenske parten vil bli forsterket.
Der har firmaet et god grep om kraft- og infrastrukturmarkedet og vil videreutvikle den sentrale markedsposisjonen. Denne sektoren vil
også ha aktiviteter i Norge når det er aktuelle
prosjekter å konkurrere om i dette markedet. g