9 /112
AMNYTT #1
2015
Imponerende innsats og
resultater
Etterspørselen etter produktene til, som er magasinpapir, Norsk Skog
Saugbrugs faller. Den digitale revolusjon gir Halden bedriften og hele
k
onsernet store utfordringer. Men arbeidsstokken hos Saugbrugs har ikke
gitt opp. Vi må produsere mer effektivt og opprettholde kundetilfredsheten
er innstillingen.
L
øsningen i Halden er kontinuerlig forbedring. En sentral person i dette arbeidet
er Johnny Larsen. Larsen er godt kjent i automatiseringsmiljøet. Han var blant annet del av
teamet som spesifiserte SAS installasjonen på
Oseberg, et foregangsprosjekt i Nordsjøen. Etter innlegget på Servomøtet om kontinuerlig
forbedringsprosjekt, hadde AMNYTT et interessant møte med Larsen i Halden. – Det er en
lang reise bedriften i Halden har foretatt fra
tradisjonelt sagbruk i siste halvdel av 1800 tallet, via 2 500 ansatte, til dagens produksjon, sier
Larsen. Vår aktivitet har røtter tilbake til 1889
hvor det ble startet opp mekanisk fiberproduksjon for cellulose.
at Larsen føler seg på hjemmebane i prosjektet.
Sentralt i arbeidet er forbedringshjulet, se figur.
Det ligner til noen grad på en reguleringssløyfe,
når vi ser bort fra signal inn og ut. – I tillegg må
alt vi gjør i et slikt prosjekt være basert på fakta,
slår Larsen fast. Det er det samme som i et kontrollsystem, alt er basert på gode målinger. Er det
feil måleoppstilling blir reguleringen feil.
Alle må med
- Programmet med kontinuerlig forbedring drives av de ansatte, forteller en engasjert automatiseringsmann. Alle nivåer er involvert og føler
eierskap, fra bedriftsledelsen til hjelpearbeideren. Uten et slikt engasjement er det ikke mulig å
nå de ambisiøse målene vi har. Men det er tydelig
Forbedringshjulet er velkjent, men en
effektiv metode