11 /112
AMNYTT #1
2015
ratørene i utnyttelsen av regulatorer vil de lære
hvordan prosessen best kan tunes og derved
sette regulatorene i auto.
Organisering av dette arbeidet er viktig. - Vi har
organisert oss i tre nivåer, forteller Larsen. Disse
nivåene er:
1. virkningsgrad
2. område
3. skift
Virkningsgradsteamet skal gi grunnlaget for
aktivitetene i nivå 2 og 3. Område teamet har
møte hver morgen og skiftteamet møtes når skiftet starter. Denne organiseringen mener vi sikrer at alle involverte får samme fundament og
forståelse for forbedringsarbeidet.
Norske Skog Sugbrugs har vært gjennom
mange omstillinger
Forståelse og involvering
Samtidig må grunnlaget for alle beslutninger
og målinger bli forstått. Vi arbeider derfor systematisk form å få transparens omkring KPIer
(Key Performance Index). Når det er god åpenhet omring viktige parametere, vil vi få god forståelse for viktigheten av at alt blir registrert og
at det utføres korrekt. Samtidig må vi unngå et
det blir for mye byråkrati. Med god registering
ser vi at grunnlaget for rotårsak-analyser er god
ivaretatt. Erfaringer viser at det kreves innsats
og systematikk i arbeidet med å finne frem til de
grunnleggende årsakene til feil i produksjonen.
Rotårsak-analyser er krevende, men viktig. Det
er først når den virkelige årsaken til et problem
avdekkes man kan utarbeide de beste løsninger.
Arbeidet som er utført hos Norske Skog Saugbrugs er lagt merke til i industrielle kretser. Av en
sentrale næringslivsleder ble innsatsen i Halden
tatt frem som eksempel til etterfølgelse i norsk
offshore virksomhet. Med dagens oljepris er nok
dette utsagnet enda mer relevant en enn i 2010.
Johnny Larsen bruker erfaringen sin fra
automatiseringsbransjen