AMNYTT Nr 5 - 2012 | Page 4

4 / 93 AMNYTT # 5 2012 Vi kan Leder N orsk industri er langt mer enn olje og gass virksomhet. I denne utgaven o ­ mtaler vi et par interessante nærings­ middelprodusenter. Hver på sin måte d ­ emonstrerer de at norske bedrifter kan utvikle internasjonalt konkurransedyktige løsninger. En av bedriftene gjør en stor innsats for å redusere energiforbruket i eksisterende produksjonslinjer. Resultatet er svært godt. Hadde offentlig virksomhet evnet å ­ edusere r sitt energiforbruk på linje med den aktuelle ­ bedriften, vil EU målene på 20 prosent r ­ eduksjon innen 2020, blitt nådd med god marging. I stor utstrekning dreier det seg om kunnskap og holdninger. Begge deler må være tilstede skal ambisiøse målsettinger nås. Vi får håpe at alle aktører, både i privat og offentlig virksomhet, tar lærdom av de gode eksemplene fra aktuell industribedrifter og gjør en innsats for å bedre miljøet. Den andre næringsmiddelbedriften vi o ­ mtaler har vist at det å utnytte bransje­ nettverk for å skaffe tilveie kunnskap og erfaring kan gi gode resultater. Ved å k ­ ombinere egen kompetanse med erfaring andre bedrifter har vunnet, både i egen og andre næringer, er det utviklet svært energi og kostnadseffektive produksjonsløsninger. Hos denne ­ rodusenten vil det nye ­ nlegget p a sikre at et kjent norsk merkenavn i mat­ bransjen fortsatt vil finnes i butikkhyllene. Industrien må bli flinkere til å informere m ­ edia og politikere om at norske bedrifter kan utvikle internasjonalt konkurranse­ dyktige arbeidsplasser. Disse arbeids­ lassene p er langt mer en kun råvareproduksjon. D ­ essverre har holdningen om at råvare­ produksjon ikke krever avanserte ­ øsninger l festet seg. Resultatet er at politikere og o ­ pinion tror at vannkraft, oljeutvinning og aluminiumsproduksjon er virksomhet som ikke krever høy kompetanse. Disse holdningene er feil. Det er mye å være stolt av i norsk industri. Våre fagfelt, elektro og automatisering er intet unntak.