AMNYTT Nr 4 - 2013 | Page 4

4 / 87 AMNYTT #4 2013 Omstilling Leder I løpet av sommeren kom det flere forskjel­ lige signaler om skjebnen til cellulose­ fabrikken på Hurumlandet. Kortsiktig er r ­ esultatet nedslående. Erfaring fra nedleg­ gelse av andre hjørnestens bedrifter viser at det tar noen tid før konsekvensene trer tydelig frem. Ofte er de langt mer positive enn det bilde som tegnes umiddelbart etter nedleggelsen. Hva som vil skje på Tofte er vanskelig å forutsi. En ting er sikkert, samfunnet og industrien i område må omstille seg. Problemet blir å finne de riktige parametere å basere beslut­ ningsgrunnlaget på. Økonomiske rammebetingelser betyr alltid mye. Utvikling av industri trenger tilgang på kapital. Da betyr rentenivået mye. Norsk rentenivå er tett knyttet opp mot den globale økonomiske utvikling. Rapporter de siste ukene om utviklingen av verdensøkonomien er langt mer positiv enn vi kunne forvente ved inngangen av dette året. Det er ganske klart at økonomiske spesialister evnet ikke å se at grunnlaget for vekst var tilstede. Norsk økonomi ble spådd å få negativ påvirkning fra et europeisk marked som ikke greide å skape vekst. Nå er det andre signaler som gis. Her er vi ved kjernepunktet i industriell utvikling. Planer og finansiering må funda­ menteres på langsiktighet, mange år. Økono­ miske og politiske beslutninger blir i stadig større grad fundamentert på svært kort tids­ horisont. I tillegg er hukommelsen i disse sektorene også svært kort. Når skal vi få beslutningstakere i politikk og økonomi til å være med på en langsiktig industridugnad? Offentligheten etterspør hva norsk næringsliv skal sysselsette seg med etter at oljeeventyret er over. Svaret er industri som utnytter tilgjengelig kunnskap og erfaring. Grunnlaget er langsiktighet i alle beslutnings­ ledd i samfunnet. Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør