74 / 93
AMNYTT #4
2012
AMNYTT #4
2012
Ringen sluttet
B
edriftskulturen i selskaper som er asert
b
i Amerika er som oftest forskjellige fra
norsk kultur. Lederens oppgave er å orene
f
disse kulturene slik at medarbeiderne
t
rives og kan yte sitt beste, samtidig som
m
oder irmaets krav til resultat og rutiner
f
blir fulgt. I seks år var Jon øverste nsvarlig
a
for oneywells industrielle virksomhet i
H
Norge. Han lykkes godt med å forene norsk
og merikansk bedriftskultur.
a
Våren 2012 fikk Jon en henvendelse med
forespørsel om han kunne ta over sjefs
stillingen i Eaton Electric. Svaret ble ja og
Jon overtok stillingen som administrerende
direktør 1. juni. Det innebar at hans første
arbeidsdag i Eaton var på Eliaden. Eaton har
sin tyngde innen elektro, spesielt rettet mot
installasjonsbransjen. Men industriell automatisering og også elektrisk fordelingsutstyr
er et satsingsområde. Med dette er ringen nå
nærmest sluttet for Jon. Hans fag fra sivil
ingeniørutdanningen er hoved fundamentet
i virksomheten han nå leder, mens faget som
naturlig ble en viktig del av arbeidsdagen
i løpet av karrieren er et viktig satsnings
område.
Etter 11 år i et amerikansk selskap gikk
v
eien videre og nå til et heleid norsk
s
elskap. ortsatt var det olje og gass som er
F
m
arkedet Jon skulle jobbe i. Han ble ansatt
som algsdirektør for olje og gass ivisjonen
s
d
i ongsberg Maritime. I tre år var arbeids
K
plassen på Kongsberg. Olje æringen er
n
d
ynamisk og det er stadig vekk behov
for å foreta endringer. I de årene Jon var
a
nsatt i Kongsberg konsernet ble olje og gas
v
irksomheten skilt ut fra moderselskapet
til egen selskap under navnet Kongsberg
O>echnologies.
Mange muligheter
Etter mange år i ledelse i store norske
s
elskaper følte Jon at tiden var moden
for ndre utfordringer. Han etablerte
a
sitt eget konsulentselskap. Fort