AMNYTT Nr 4 - 2012 | Page 50

50 / 93 fart på virksomheten, forteller Dragset. –  mbisjonen er å bli en av de største elektroA nikkleverandørene i Norge og Skandinavia og utkonkurrere markedet på resultat. Det krever at vi tilknytter oss bransjens beste ressurser og foretar riktige investeringer som sikrer vekst. Arbeider smartere De senere årene har norsk elektronikkproduksjon slitt i motbakke med oppkjøp, f ­ usjoner og nedleggelser. Mange mener kretskortproduksjon på Løkken Verk strider mot all fornuft. Men Dragset mener slike u ­ ttalelser faller på sin egen urimelighet. –  i må arbeide smartere og tilby kunder V produkter til riktig pris og kvalitet. Frem for alt må vi ha høy leveringspresisjon. Vi oppfyller disse kriteriene og har så langt AMNYTT #4 2012 prosjekt med DRIV-midler. –  orretningssystemet skulle tilpasses F fabrikk­ ne både på Notodden og Løkken e Verk. Vi forlangte at kandidatene skulle underbygge sine løsninger med brukercaser. Bakaas utarbeidet en rapport som konkluderte med at alle tre kandidater var kvalifisert til å gå videre i anbudsprosessen. ­ TNU-rapporten var avgjørende N for at ­ tyret i Simpro valgte å investere 5 s m ­ illioner kroner i nytt forretningssystem, sier Dragset. – ­­ Valget falt på Pilaro som hadde den b ­ este kompetansen, bransjeløsningen og b ­ rukercasene. Kontrakten med dem ble u ­ ndertegnet i januar 2012. lykkes med vår produksjon i «utkants-­ Norge», understreker han. Forprosjekt Forprosjektet til nytt forretningssystem s ­ tartet høsten 2010. –  yåret 2011 ble prosessen med valg N ­ av ERP-leverandører igangsatt og 6-7 k ­ andidater ble invitert. Pilaro ble trukket inn i prosjektet i mars/april. Juni samme år ­ gikk vi videre med tre leverandører. Høsten ­ 2011 ansatte vi ny økonomidirektør med e ­ rfaring fra ERP-­ mplementeringer. Han i foreslo å knytte til oss NTNU-kompetanse i prosjektet, sier ­ ragset. D NTNU-prosjekt Konsulent Ottar Bakaas fra NTNU ble i ­ nvolvert i prosessen. Det ble kjørt et NTNU 51 / 93 Anbudsfase g – impro la ned mye godt arbeid i anbudsfaS sen og vi f orsto tidlig deres behov, forteller salgssjef Jon Fromreide i Pilaro. – øsningen integrerer produksjonsL og økonomi­ tyring og baserer seg på s f ­ orretningssystemet Microsoft Dynamics NAV. ProPlanner gir bedre oversikt og k ­ ontroll med innkjøp, produksjon og lager. Det styrker innkjøpsrutinene, reduserer overtidsbruk, lager og kapitalbinding. Sist men ikke minst forbedrer de ledetider og leveringspresisjon, understreker han. AMNYTT #4 Ledelsesansvar Dragset har involvert seg sterkt i anskaffelse av nytt forretningssystem. Han mener det er avgjørende å forankre investeringen hos ledelsen. –  en, skal vi lykkes med implementerinM gen må alle medarbeidere være delaktig i prosessen. Vi har løftet organisasjonen, skapt større forretningsforståelse og ­ ordelt f ansvaret på flere medarbeidere. Hele o ­ rganisasjonen tilpasser seg nå det nye forretningssystemet. Med Microsoft Dynamics NAV og bransjeløsningen Pilaro ProPlanner har vi fått et fremtidsrettet system, understreker han. Ambisiøs vekstrategi Simpro-gruppen har en ambisiøs vekstrategi. Innen 2015 skal selskapet bli topp 5 i Norge med en omsetning på 300 millioner kroner. E –  n slik ekspansiv vekst krever flere oppkjøp og er ikke mulig med organisk vekst, sier Dragset. –  nvesteringen i nytt ­ orretningssystem er I f avgjørende for våre vekst­ mbisjoner. Nye a selskaper som ­ tter hvert innlemmes i e S ­ impro-gruppen blir automatisk integrert i ­ vårt ERP-system, ­ vslutter han. a Styrker produksjonsplanlegging Lærling Margrete By foretar en visuell inspeksjon av kort før montering ved den manuelle monteringslinjen. –  ransjeløsningen reduserer også behovet B for Excel. Den styrker produksjonsplanleggingen og innkjøpsfunksjonen på våre fabrikker, sier Dragset. Han legger til at samarbeidet med Pilaro har fungert meget tilfredsstillende. –  e gjennomfører regelmessig kurs i bruk av D løsningen for våre ansatte og ­ esponderer r raskt når vi står overfor uforutsette ­hendelser. 2012 Erik Dragset i Simpro Holding AS (t.v.) og salgssjef Jon Fromreide i Pilaro AS (t.h.).