AMNYTT Nr 3 - 2012 | Page 40

40 / 84 AMNYTT #3 2012 Vellykket – på tross av mange kokker Ved at en rekke forskjellige underentreprenører blir involvert i et prosjektet er det duket for at slutt resultatet blir dårlig. Og når dette toppes med teknologiske u ­ tfordringer kan my skje. Erfaringene fra rehabiliteringen av NVEs hovedkontor på majorstua i Oslo kan gi mye lærdom om hvilke fallgruver som kan oppstå når p ­ rosjekter blir for mye oppdelt. R ehabilitering av eldre bygg kan gi store overraskelser. Når i tillegg deler av ­ ygningsmassen er verneverdige kan b det medføre ytterligere problemer. I stor u ­ tstrekning er brukerne og drifts­ ersonellet p i Middelthunsgate 29 på Majorstua i Oslo godt fornøyd med inneklimaet i det velkjente NVE bygget. I tillegg er målsetting for energi­ forbruk nådd. Energibehovet sammenlignet med forbruket før rehabilitering er ­ edusert. r Bygget har fått energikarakter B og det er nest beste energimerke og bedre enn de fleste nye kontorbygg. Alle involverte parter i rehabiliteringsprosjektet på Majorstua må være fornøyd med et slikt resultat. Mange involvert Rekken av aktører i prosjektet var lang: • Entra Eiendom er eier og drifter bygget. •  kansa var hovedentreprenør for S ­rehabiliteringen •  omplett Bygg har hatt ansvar for K ­ventilasjonsarbeidene •  oelven elektro var ansvarlig firma for M elektro og automatiseringsentreprisen Sluttbrukerne har fått bedre arbeidsmiljø. •  S Teknikk sto for utvikling og idriftsettelse B av det sentrale driftskontrollanlegget •  agerhult var ansvarlig for belysnings­ F løsningene •  ratech fikk i oppgave å løse G ­kommunikasjonsproblemer Med så mange aktører viste det seg at ved en del anledninger oppsto det uklarheter i g