53 / 106
AMNYTT #1
2013
Sprek 116-åring blir
enda sterkere
Sluttkunden ønsker leverandører med solid kunnskap; ikke bare om egne
produkter men i vel så stor grad kunnskap om den prosess produktet skal
betjene. Dette gjelder både når eksisterende anlegg skal moderniseres eller nye
bygges. Mye av vår tid går med til tekniske beregninger og rådgivning om valg
av riktig produkt.
S
kal vi overleve må vi vokse, sier Tobias
Cock hos J. S Cock til AMNYTT. Uten vekst
vil vi miste markedsandeler og sakte forsvin
ne fra markedet. Vårt mål er fortsatt å være
en aktuell partner for norsk industri. Kom
binert med egen organisk vekst har vi også
foretatt noen få strategiske oppkjøp de siste
årene. Firmaet ble etablert av Jens Sigvald
Cock i 1897, og helt siden oppstart for 116 år
siden har leveranser av ventiler og tilhøren
de utstyr til prosess- og skipsindustrien vært
selskapets viktigste virksomhetsområde. Det
er mye erfaring i familien Cock som blir vi
dereført med satsingen som er gjort i løpet av
de siste årene. Tobias Cock er fjerde genera
sjon og midt inne i prosessen med å bringe
selskapet videre inn i en spennende fremtid.
Styrket posisjon
J.S. Cock følger opp «industri tradisjonen»
med fokus på egenutvikling og kontrollert
vekst. For to år siden deltok vi i en rettet
emisjon i Prosessventiler AS og er i dag stør
ste eier med en andel på 75 prosent. Senere
overtok vi 100 prosent av aksjene i NVG AS
(Norwegian Valve Group AS). - Vi vurderte
både produktspekter, kundebase og intern
kompetanse ved disse oppkjøpene, forteller
Cock. Intern kompetanse veier alltid tyngst
når vi ser på denne type investeringer. Jo
mer komplementære de tre forholdene var,
dess bedre tilskudd til vår konkurranseevne
ville vi oppnå. Med de to selskapene mener vi
at vi har evnet å styrke oss på alle aktuell felt.
For å utnytte mulighetene oppkjøpene gir,
vurderer vi kontinuerlig hvilke omstrukture
ringer som vil gi størst mulig synergier. Kun
demasse, produktspekter og kompetanse lig
ger til grunn når ledelsen nå vurderer hvilke
tiltak som skal gjennomføres for å oppnå best
mulig effekt av oppkjøpene. - Vi vil nok foreta
noe omorganisering av selskapsstrukturene,
men hvert enkelt selskap vil bestå som egne
enheter og konkurrere om kunder og mar
kedsandeler seg imellom, forteller Cock.
Bredere produktspekter
I tillegg til et utvidet produktspekter innen
ventilmarkedet satser J. S. Cock sterkt
i
nnenfor instrumentering. De mulighetene g