AMNYTT - HANNOVER SPESIAL 2017
Det er i hovedsak to svar på dagens utvikling,
mener Eisenbeiss. Den enkleste og minst frem-
tidsrettede er å forbedre produksjonen av egne
produkter. Produktet blir billigere. Markedsan-
deler kan beholdes, men marginene blir stadig
mindre. I det lange løp vil produksjonen ikke bli
lønnsom.
Den andre løsningen på et mer krevende marked
er å utvikle fleksible produksjonsløsninger. Ved å
utnytte digitalteknikken kan produsentene følge
opp raske endringer i markedet. Fremtiden er
kortere produksjonsserier, og økt individuali-
sering av produktene. Bilindustrien har vært
tidlig ut med å tilby
individuelle produkter.
Kjøperen har en rekke
forskjellige alternativer
å velge i. Det gjelder
både designmessige
forhold og utstyrsnivå.
”
de fleste vil fleksibel og individuell produksjon
være veien å gå.
- Disse forholde gjelder selvsagt også for Sie-
mens, sier Eisenbeiss. Vi må også utvikle og indi-
vidualisere vår produktportefølje. Det er dette vi
ønsker å vise her på Hannover Messe. De som
ikke følger opp denne utviklingen vil trolig ikke
overleve de nærmeste fem til ti årene.
Flere offentlige initiativer
I flere større industrinasjoner er det utvikle nasjo-
nale programmer som skal støtte industrien i
overgangen til en digital hverdag. Utforming
og implementering er
svært forskjellig. For-
skjellig industristruktur
og kultur er nok årsaken
til disse forskjellene.
Drivkraften bak
digitaliseringen
er at markedene
er vanskeligere å
forstå enn tidligere.
Utfordringen blir større
ved
individualiserin-
Heinz Eisenbeiss,
gen når syklustiden for
SIEMENS
hvert produkt er kortere
og produksjonen må
baseres på prognoser. Da må store datameng-
der om kundenes ønsker og varierende behov
kombineres med avanserte produksjonsplanleg-
gingsverktøy. Digitalisering av hele verdikjeden
og digitale tvillinger av all produksjon er eneste
svaret på disse utfordringen, slår Eisenbeiss fast.
De største produsentene kan i noen utstrek-
ning kombinere de to produksjonsfilosofiene,
økt effektivisering og individualisering. Men for
I Asia krever myndig-
hetene at bedrifter som
deltar i digitaliserings-
programmene også tar
del i utdanningspro-
grammer. Vi ser nok
noe av det samme her,
som vi erfarte da for eksempel Sør Korea og
Japan deltok World Skill for automatikkerfaget
for første gang. Deltakerne hadde vært gjen-
nom omfattende opplæringsprogram.
I Europa satses det mer på å utvikle god infra-
struktur som sikrer at næringslivet evner å gå
gjennom de endringsfaser som digitaliseringen
krever.