Leder

Store hydrogenprosjekter sliter , og flere aksjer har falt mye . – Det er krevende nå , sier lederen av Norsk Hydrogenforum . I det siste er flere store hydrogen- og ammoniakksatsinger lagt bort , mens en rekke av hydrogenaksjene på Oslo Børs har opplevd store kursfall . Børsnoterte Teco 2030 vurderer å satse utenlands . Selskapet har slitt med å få finansiert en fabrikk for produksjon av brenselceller i Narvik . – Hele den grønne industrien i Norge er dessverre satt på hold , fordi løfter fra det offentlige ikke holdes . Det er jo disse løftene som har ført til at prosjektene er dratt i gang . Vi er superskuffet , sier Teco 2030-sjef Tore Enger .

Vi kan videre nevne batteriproduksjon og

CO 2 lagring , som eksempler på at politikkere har kommet med store ord og fagre løfter . Men når industrialiseringen skal gjennomføres , stopper det opp . Industrien verden over går gjennom store endringsprosesser . I noen land må næringslivet bære endringskostnadene selv . Slike kostnader er mer en penger . Det kreve ny kompetanse , kunnskap innen endringsledelse og bedriftsledere som er villig til å satse . Bedriftsledere som skal lede endringsprosesser , må ha mer en mot . De må også forstå markedene og hvilke endringer som kreves . Nok en gang er det behov kunnskap og faktisk også erfaring . Man må vite hvor man står , når store sprang skal tas .

Manglende utholdenhet i endringsprosessene hos norske politikkere kan muligens skyldes at regjerings- og stortingsrepresentanter ikke har erfaring fra industri . Med manglende industriell erfaring blir det vanskelig å forstå argumentasjonen for støtte til industrielle endringsprosesser . Når nå land som Kina og USA gir massive støtteordninger for å utvikle industrien og for amerikanske bedrifters del det grønne skifte , kommer norsk næringsliv til korte .

Har man sagt A , får eller må man også si B . Å si B betyr å følge opp fagre ord om å støtte endring av norsk industri . Det er et stykke å gå .

Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør