50 / 76 AMNYTT NR . 6 2024 må sette seg inn i hva og hvordan man ønsker å videreutvikle og forsterke virksomheten . Det er viktig å huske at Industry 5.0 er noe mer enn bare teknologi , og mye kan faktisk gjøres med ressurser man har i dag .»
Lær mer Hvor kan interessenter lære mer om Industry 5.0 ? « Det skjer mye på Industry 5.0-området . Og EU har satt ned en egen gruppe av blant annet bedrifter , forskningsmiljøer og klynger i noe som heter « Community Of Practice », der også vi i SINTEF er representert . Her skal man dele kunnskap om verktøy , metodikker , teknologi og sentrale aspekter rundt konseptet og publisere dette bredt .» « Vi har over mange år arbeidet med å identifisere spesifikke forretningseffekter man ønsker å oppnå som vil være førende både på strategisk og taktisk nivå i bedrifter . Typisk er disse på bedriftsspesifikt nivå , og kan ikke deles åpent . Men , det finnes enkle beskrivelser om vårt « Business Effect Evaluation Methodology » -verktøy som andre kan ta i bruk .» « Litt av SINTEFs samfunnsoppdrag er å spre kunnskap fra prosjekter , så ta gjerne kontakt og få mer informasjon », avslutter Bjørnar Henriksen . Du finner kontaktinfo ved å søke ham opp på SINTEFs nettsider . Der finnes også informasjon om prosjekter han er involvert i og publikasjoner han har utgitt / deltatt i .
Industry 5.0 på 1-2-3
1 . Robusthet : Dette handler i stor grad om evnen til å håndtere usikkerhet og kriser som vi i det siste har sett så mye av . Fleksibilitet i produksjon og verdikjeder , modulbaserte produkt- og produksjonssystem , men også ulike former for digitalisering kan være eksempler på dette .
2 . Menneskeorienteringen er mer sentral enn i Industry 4.0 . Menneskeorientering handler om at ansatte og også kunder / brukere i mye større grad skal legge føringer for hva som skal produseres og på hvilken måte . Dette kan gjelde forhold rundt de ansattes daglige virke i produksjonen , teknologivalg / digitalisering , men også medvirkning i større strategiske prosesser og valg .
3 . Bærekraftighet . Bærekraft er i stadig økende grad blitt premissgivende for industrien og i Industry 5.0 forsterkes dette ved at overordnede samfunnsbehov og bærekraft skal være førende for bedriften på strategisk og operativt nivå .
Kilde : SINTEF / Gemini . no
Forskningsprosjektet Fremtidens Fôrsystem
Forskningsprosjektet « Fremtidens Fôrsystem – Industry 5.0 for en bærekraftig agri-industri » jobber bredt med metodikker og verktøy for alle tre kjerneelementene i Industry 5.0 ( se egen faktaboks ). Det har den siste tiden hatt et særlig fokus på resiliens . Der har SINTEF sammen med Orkel og TKS Agri utviklet et « resiliens modenhets-verktøy » som måler bedriftenes evne til å motstå drastiske endringer . Dette kan gi virksomheter en unik innsikt og forståelse av hvor man er i dag og hva veien videre bør være . I en forlengelse av dette har SINTEF jobbet med et verktøy spesielt knyttet til resiliens i selve produksjonen . Som i alle instituttets forskningsprosjekter støttet av Norges Forskningsråd med deltagerbedrifter vil resultatene offentliggjøres og kan tas i bruk av andre . Sjekk SINTEFs nettsider .