18 / 76 AMNYTT NR . 6 2024
Goodtech var totalentreprenør . Leverte også bygget .
prosjektperiode gir naturlig nok også bedre avkastning på investeringen for sluttbrukeren , slår Hauge fast . De viktigste KPI-ene ( Key Performance Idicator ) for prosjektet var :
• Ingen skadde
• Levert på tid
• Holdt kostnadsrammene
Goodtech leverte på alle tre KPI-ene . Men det krevde svært god samhandling mellom partene på alle nivå og tett prosjektoppfølging . Det ble utarbeidet fremdriftsplaner for alle prosessene i prosjektet , og disse ble fulgt opp med korte intervall helt opp på konsernnivå i begge selskapene .
Svært gode erfaringer - Vår erfaring er at slike prosjekter alltid ender opp med å få bedre resultater enn forprosjekt indikerer , supplerer Margrethe Hauge . Dette er en erfaring mange bedriftsledere bør ta med i sin vurdering . Samarbeide mellom kunde , leverandør og underleverandører er svært viktig , og helt avgjørende for å kunne gjennomføre så store prosjekter på så kort tid . - Det var modig av Aker Solutions ledelse å utfordre Goodtech i så stort omfang som de gjorde , mener Hauge . – Men det er slike kunder – som utfordrer oss og skaper nytenkning sammen med oss , som vi liker å jobbe med ! Videre var det viktig at ledelsen på begge sider følte eierskap til konklusjonene forprosjektet endte opp med . Skal det være mulig å gjennomføre prosjekter av denne art i henhold til stramme tidsfrister , må det gjennomføres et godt forprosjekt . Da kan alle involverte parter være med på å sette premisser for produksjonsløsningene . Jo tidligere i et prosjekt all tilgjengelig kompetanse og erfaring kan bringes på banen ,