44 / 74
AMNYTT NR. 4 2026
Dagens hovedkvarter ved kaikanten i Sandefjord, hvor Jotun etablerte den første fabrikken for 100 år siden( Bilde: Jotun / Morten Rakke).
Malingselskapets ekspansjon har skutt fart de siste 10-15 årene. I dag omsetter Jotun-konsernet for rundt 35 milliarder kroner i året. Og det er særlig i Asia og Midtøsten veksten er stor.- Vi bygger i snitt én ny fabrikk i året, forteller Fredrik Urdahl, teknisk direktør for standarder og metoder i Jotun-konsernet. – Alle land med en viss markedsstørrelse skal ha en egen fabrikk. Bakgrunnen er blant annet lokale krav, mulige handelshindringer og å ha flere bein å stå på.
Vekst Du kunne lese om automatisering på selskapets nyeste fabrikk i Norge i AMNYTT 2 / 2026. Urdahl forteller at selskapet i nyere tid enten bygger eller har åpnet fabrikker flere steder i Afrika, Kina, Indonesia og Vietnam.- Når vi bygger fabrikker, er det for å forsyne markedet i 40-50 år. Vi analyserer nye markeder grundig, og ønsker å være tidlig ute med etablering i vekstmarkeder. Dette har vi historisk sett hatt suksess med, særlig i land i Midtøsten og Sørøst-Asia, sier han.- Fabrikkene skal være bra steder å arbeide, uten tunge løft og eksponering for kjemikalier. Samtidig er vi opptatt av å være stolte av anleggene.
Innovasjon Som andre industribedrifter vet Jotun at standardisering gjerne har flere fordeler enn ulemper.- Vi har en utstrakt bruk av standardisering når vi bygger nye eller utvider produksjonsanlegg. Det startet med helse, miljø og sikkerhet( HMS), med både strikte, globale standarder og lokale krav. Det samme gjelder engineering, hvor vi har et eget « design house » med byggestandarder. Det gjør at våre ansatte kjenner seg igjen i hvordan produksjonen gjøres overalt, forklarer Urdahl.- Samtidig er vi opptatt av at det skal være plass for lokal innovasjon og gode ideer.