Konvergens av IT og OT er forutsetningen for smart drift . Deloitte som har svært god IT kompetanse har sett at skal de kunne være med på å utvikle kundene sine i den digitale hverdag , må selskapet tilegne seg OT kompetanse . Ledelsen globalt i konsernet har tatt denne problemstilling alvorlig og har dessuten også bygget opp smarte fabrikker der helhetlige løsninger fra OT til IT er sammenkoblet for trening og testing . AMNYTT har intervjuet Chris Fangmann , spesialist på Smart Operations mot Tysk industri , og det intervjuet er presentert annet sted i dette magasinet . Men vi vil her presentere et viktig utsagn fra Fangmann i vår samtale var : - Ikke prøv å ta OT inn i IT . For bedriftene er det bedre å ha IT i produksjonssystemene . Men et absolutt krav et at OT i produksjon er på produksjonens vilkår I Norge er det Kjetil Torvanger som leder Smart Operations . Han har lang industriell erfaring fra automatiseringsbransjen . Rundt han er det en solid gruppe som kan fylle Smart Operation med innhold som kan komme bedriftene til gode i produksjonen . Samtidig som selskapet også besitter god IT kompetanse , kan de se utfordringene som oppstår når IT og OT systemer skal fungere godt sammen . Fundamentet i å få disse systemene til å samarbeide , er å ha kunnskap om de grunnleggende tekniske forskjellene på dataene . Og hvilke krav det er til oppetid . I produksjonssystemer kan millisekund stans være katastrofalt , mens flere sekunder avbrudd har svært liten betydning for regnskapsmedarbeidere . AMNYTT hadde en interessant samtale med Morten Kamphaug og Tor Arne Litlere fra Deloitte om hva som er fundamentet for å få utviklet bedriften slik at den digitale overgang går så smertefritt som mulig . Et avgjørende element er at IT og OT fungere godt sammen . Kamphaug og Litlere er Deloitte spesialister for den digitale grunnmuren . Kravene som stilles og mulighetene som gis ved en godt utviklet grunnmur er :