61 / 82 AMNYTT NR . 2 2024
Jon har vært en sentral person i mange av Siemens arrangementer
betyr mest , sier Jon . Men med tilgang på mer data kan vi modellere løsningene på en helt annen måte . Alle ledd i prosessen og prosjektene kan modelleres langt bedre enn tidligere . På tross av bedre hjelpemidler og informasjon , hender det at vi ender opp i situasjoner som ikke var planlagt . Da er det viktig at alle parter stoler på hverandre og har respekt for de forskjellige oppgavene som må utføres . Det er gjennom slike erfaringer Jon har erfart at personene som arbeider i automatiseringssektoren er reale mennesker . Han har kun gode erfaringer når slike situasjoner oppstår . Alle ønsker å finne løsninger og jobber målrettet for å komme i mål med prosjektene .
Må samarbeide Jon sier at det ikke bare er prosjektmedarbeidere som gjør en god innsats for å utvikle norsk industri , operatørene i norsk industri er også svært gode og engasjerte . Hans erfaring er at denne personellgruppen ønsker å utvikle både produksjonsprosessene og seg selv .
– De ser hele tiden etter bedre måter å styre prosessen på . Det krever både kunnskap om produksjonsprosessen og styresystemene . For å komme videre ser alle involverte at det er et samspill som må til . Videreutvikling av produksjonsstyringen er ikke noe en manns show . Alle parter må bidra . Det gjelder både internt i bedriften og mellom kunde og leverandører , påpeker han . Den norske modellen for samarbeid i næringslivet et godt fundament , mener Jon . Som ansatt i et internasjonalt selskap med hovedbase i Tyskland har han erfart forskjellige kulturer . – Vi evner å utnytte hver enkelt medarbeiders kompetanse og erfaring på en langt bedre måte en enkelte andre land evner . Jon har satt stor pris på samarbeidet med kundene , både faglig og sosialt . Å jobbe i en teknologisk bransje har vært en livslang læringsprosess . Jon har hele tiden vært opptatt av å lære nye ting . Samtidig har han også satt pris på å kunne tilføre andre , både kolleger i siemens og hos kunder , ny kunnskap .