26 / 82
AMNYTT NR . 2 2024
Lal Karsanbhai , CEO og president , la stor velt både på digitalisering og bærekraft
For tre år siden endret Emerson selskapets strategi : All oppmerksomhet og innovasjon skulle rettes mot det industrielle automatiseringsmarkedet . Virksomheter som ikke passet inn i denne virksomheten ble skilt ut . Det var Lal Karsanbhai som fikk ansvaret for å endre Emerson Automation Solution . Han tok over CEO ( Chief Executive Officer ) og president-posisjonen i 2021 . Et viktig steg i endringene som ledelsen i selskapet hadde besluttet var å gå inn på eiersiden i AspenTech . Dette selskapet er svært godt kjent i offshore miljøet på norsk sokkel , som leverandør av overvåking , kontroll og optimalisering av sanntids operasjoner . Under arrangementet Emerson Exchange i slutten av februar ble det tydelig demonstrert hvorledes Emerson følger opp digitaliseringsreisen , hvor AspenTech-løsninger er et sentralt element .
Bærekraft og menneske i sentrum Både Karsanbhai og teknologi direktør ( CTO ) Peter Zornio la stor vekt på endringene som industrien nå må gjennomføre . Karsanbhai sa at det grønne skifte har tre viktige elementer for Emerson :
• gjennomføre det grønne skifte i Emerson ( engelsk – of )
• gjennomføre det grønne skifte ved hjelp av Emerson ( engelsk – by )
• gjennomføre det grønne skifte sammen med Emerson ( engelsk -with )
For å understreke hvor stor vekt ledelsen i Emerson legger på dette arbeidet ble det utpekt en egen person i ledelsen med ansvar for bærekraft og det grønne skifte – Michael Train , senior vice president and Chief Sustainability Officer . – For å nå målene med endringer i virksomheten mot det grønne skifte og utnyttelse av digitalteknologien må innovasjon bli et bærende element . I innovative prosesser er det mennesket som er helt avgjørende . Karsanbhai sa at de innovative prosessene må bli styrt av nye behov . Målsettingene er høye . I 2045 skal