AMNYTT NR . 1 2023

nisjer og andre målemetoder kommer i tillegg . Georg Endress sammenlignet sin tilnærming med å « kjevle ut deigen », og salgsnettverket utvides etter et lignende mønster . I 1960 ble det første utenlandske selskapet grunnlagt i Nederland ; ytterligere salgssentre følger nesten årlig . Bedriftsoppkjøp og nyetableringer utvider porteføljen . Målever - diregistrering , væskeanalyse og strømningsmåling legges til som nye aktivitetsområder , etterfulgt av trykk og temperatur . Endress + Hauser blir en fullserviceleverandør for prosessindustrien . På dette tidspunktet er Hauser-æraen over ; Endress-familien ble eneaksjonær i 1975 .

Globale strukturer , universell kultur I 1995 overtok Klaus Endress ledelsen av konsernet etter sin far . I de påfølgende årene utvidet han virksomheten utover prosessinstrumentering til tjenester og automatiseringsløsninger . Han taklet også utfordringene ved å drive forretning i en globalisert verden . Etter å ha etablert salgssentre rundt om i verden , gikk produksjonen også globalt ; moderne IT løsninger sørget for godt samarbeid og kommunikasjon i alle verdensdeler . Gjennom 19 år preger Klaus Endress selskapet og bedriftskulturen . Han ser på lojalitet og ansvar som sentrale verdier i samspillet mellom kunder , ansatte og aksjonærer . Ikke mindre er fremtiden til familiebedriften viktig for ham . Han kjører arbeid på et familiecharter , der aksjonærfamilien uttaler : « Endress + Hauser bør forbli et vellykket familieeid selskap ». Med Georg H . Endress sin død i 2008 ble denne uttalelsen hans ettermæle .

Fokus på digitalisering og analyse I 2014 overtok Matthias Altendorf som administrerende direktør . Han er ikke en del av familien , men har på dette tidspunktet vært i selskapet i over 25 år . Laboratorieanalysefirmaet Analytik Jena er da allerede en del av gruppen ett års tid , og ytterligere oppkjøp styrker prosessanalyse og målinger av kvalitetsparametere . I tillegg er Altendorf pådriver for digitalisering – i produktene , i samspillet med kundene og i forretningsprosessene . Den omfattende digitaliseringen viste sin verdi under koronapandemien . Endress + Hauser kunne støtte kunder eksternt og krisen ble taklet godt . Men utfordringene stopper ikke . Det russiske angrepet på Ukraina har resultert i harde sanksjoner – Endress + Hauser måte stanse virksomheten i Russland .