46 /143
- Det viktigste momentet vi så, var at standard
produkter kan dekke omlag 90 prosent av bru-
kerens behov, forteller Tor Jensen til AMNYTT.
Han overtok sjefsstolen i Bosch Rexroth 1. sep-
tember i år.
- Analyser av tilbakemeldingene fra kundene
våre viste at standard HPU, Hydraulic Power Unit,
kunne dekke de fleste behovene kundene har
med tanke på hydraulikkaggregater. Ved å gjøre
produktene mer konfigurerbare, kunne vi dekke
de fleste behov med standard produkter, sier
Jensen. Kvaliteten øker når det er mindre behov
for å gjøre endringer i produksjonen og løsnin-
gene er testet ut både i fabrikk og hos kunder.
Fortsatt skal vi her i Bosch Rexroth være både
automasjons- og hydraulikkspesialister, men
i tillegg kreves det mer programvarekompe-
tanse. Mye av fleksibiliteten ved standardløs-
ninger ligger i kontrollenhetene, som i stor
utstrekning er programvarestyrt.
Det nye slagordet til Bosch Rexroth var lett
synlig på SPS messen
AMNYTT NR. 7 2018
Tøff jobb
For å følge opp endringen i markedssituasjonen
og produktstrategien måtte Jensen gjennom-
føre endringer som medfører nedbemanning i
den norske organisasjonen. – Det er en tøff jobb
å gjennomføre så store endringer, som nedbe-
manningen vi har vedtatt er, sier Jensen. I en
overgangsperiode skal vi både ivareta de med-
arbeidere som må forlate oss, samtidig som
mannskapet som blir værende skal forberedes
på en ny tid. Vi er nå midt inne i denne proses-
sen, og det ser ut til at vi har greid å balansere
de forskjellige hensyn godt opp mot hverandre.
Det er startet en svært omfattende endring i det
norske selskapet. Noen resultater ser vi kontu-
rene av på kort sikt, men det vil selvsagt gå en
stund før vi ser alle gevinstene vi planlegger å
oppnå gjennom å følge opp teknologitrender
og markedsendringer. Endringene følges med
stor interesse i konsernet og det er et tett sam-
arbeid om å finne gode løsninger.
Markedet styrer
Omorganiseringen i Norge ble besluttet med
bakgrunn i endringer i markedet og i produkt-
porteføljen. Norge er nok ett av de landene
som blir mest påvirket av endringer i oljepri-
sen, men også resten av verden opplever store
endringer i tilbudet av produkter og løsninger.
Etter tiltredelse som Country manager startet
Jensen umiddelbart arbeidet med å vurdere
hva som måtte gjøres for å få en markeds- og
produkttilpasset organisasjon. Noen mulig-
heter var vurdert før han tiltrådte, men Jen-
sen fikk hovedansvaret får å stake ut retning
og gjennomføre prosessen. Beslutningen om