56 /168
AMNYTT NR. 5 2019
Data må analyseres og visualiseres
hvor barrierene for endringer i or-
ganisasjonen er. Endringsledelse vil
i fremtiden være viktig både for le-
verandører og sluttbrukerne.
Alle prosesser behøver ikke å digi-
taliseres med en gang. Men sluttre-
sultatet bør være at alle prosesser
internt i bedriften, både tekniske
og administrative, skal digitalise-
res. Dette medfører at vi som leve-
randør blir med i kundenes forret-
ningskritiske aktiviteter. Det setter
nye krav til oss som bedrift. I tillegg
til å kunne våre produkter og tje-
nester godt, må vi også ha kompe-
tanse om hvilken risiko innføring av
digitale løsninger påfører kundene
våre. - Risikovurdering og -styring
må i fremtiden bli en del av vår por-
tefølje, mener Christensen. Denne
kompetansen må gå hånd i hånd
med kunnskap om hvorledes slike
forretningskritiske prosjekter skal
finansieres. Vi har erfaring med le-
vering og finansiering fra omfat-
tende kontrollsystem prosjekter,
men digitaliseringsprosesser må
omfatte langt mer av bedriftenes
forretningsvirksomhet enn slike
prosesser. Skal slike prosjekter lyk-
kes må vi ha forståelse for og hjel-
pe kundene med
• risikostyring
• endringsledelse
• finansiering