48 / 158
g
Kontrollsystemer har lang forventet levetid og det
finnes mange måter å bringe data fra eldre systemer over i et felles nettverk på. Vurderingen som
må gjøres er om eksisterende systemer legger hindringer for det man ønsker å oppnå og om utstyret
fortsatt er i en aktiv del av livssyklusen.
Steg 3 – data som arbeidskapital
Innsamling av data er fundamentalt, men data i
seg selv gir ingen mening uten at de blir satt i en
kontekst. Det er ikke om å gjøre å samle inn mest
mulig data, men heller stille spørsmålet: Hva kunne
dataene ha fortalt oss hvis vi hadde de? Verdien
i “Big Data” ligger ikke i selve dataene, men i den
analysen som blir brukt på de rette dataene. Et
annet sentralt aspekt er å få dataene og resultatet
av analysen frem til de som virkelig har bruk for
den, dvs. de som skal ta aksjon på dataene. Da vil
virksomheten bli langt mer robust, ha mulighet for
å respondere på raske endringer og utnytte både
personell og kompetanse på en bedre måte. Bruk
av teknologier som virtualisering, sky-tjenester og
AMNYTT #5
2016
mobilitet er sentrale i forhold til å få dette til, samtidig som investeringskostnadene holdes nede.
Steg 4 – Kultur
Sikker deling av informasjon mellom maskiner, IT
og OT, ulike roller og prosesser, er et godt utgangspunkt, men det er langt fra hele svaret. På toppen av
dette må det bygges en sterk kultur som nyttiggjør
seg data, analyserer dem og samarbeider på tvers
av roller og posisjoner. Kulturen må bli en drivende
kraft som kontinuerlig sørger for effektivisering
og modernisering. Utvikling av ønsket bedriftskultur må tas på alvor og er en oppgave som må
være høyt på agendaen både hos ledelse og styre.
En klar strategi på hvilke profiler som skal ansettes
og hvilken kompetanse som trengs vil gjøre arbeidet lettere.
Rockwell Automation og “The Connected
Enterprise”
Rockwell Automation sin reise innenfor dette feltet
startet for godt over 10 år siden. Den gangen var det