Avanserte styresystemer krever kompetente

Den norske realiteten? De fleste norske produksjonsbedrifter og systemeiere sitter i beste fall med en kombinasjon av gammelt og nytt produksjonsutstyr. Standardisering og sikker datakommunikasjon er ofte fraværende og mangelfull. Kostnader og risiko forbundet med å oppgradere produksjons- og kontrollsystemer oppfattes gjerne som signifikante og brukes som et dårlig argument for å“ la det gå noen år til”. Og hva med kompetansen? Har norske produksjonsbedrifter og systemeiere den nødvendige kompetansen som skal til for å bringe seg selv inn i fremtiden? Forhåpentligvis er svaret ja når det gjelder egen produktutvikling, men trolig nei når det gjelder produksjonssystemene som skal til for å realisere fremtidige verdier og gevinster. Hvilke premisser legges i spesifikasjoner, forespørsler og anbudskonferanser som sikrer at investeringene kan stemples som fremtidsrettede? Investeringene som gjøres i dag, legger de til rette for effektivisering og kostnadsbesparelser i morgen? Finnes det en overordnet strategi som maskinbyggere og systemintegratorer skal levere på eller overlates dette til tilfeldighetene, til den enkelte leverandørs kompetanse eller til den som kan levere lavest pris?

Ansvaret for fremtiden Ansvaret for et selskaps utvikling og fremtidig lønnsomhet sitter i den enkelte bedrifts ledelse og styre, det er et faktum. Samtidig er det liten tvil om at norske produksjonsbedrifter står ovenfor en formidabel utfordring, de vil trenge gode samarbeidspartnere for å være rustet for det som kommer. Således har vi alle som opererer i den industrielle sfæren et ansvar.

Men hvor starter man når avstanden er stor mellom det som blir presentert som mulig og det som er virkelighet? Vi tror hemmeligheten ligger i å etablere en enkel overordnet digital strategi med klare delmål som egen organisasjon og leverandører kan levere på. Noen sentrale steg på veien kan være som følger: