Avanserte styresystemer krever kompetente

Den norske realiteten ? De fleste norske produksjonsbedrifter og systemeiere sitter i beste fall med en kombinasjon av gammelt og nytt produksjonsutstyr . Standardisering og sikker datakommunikasjon er ofte fraværende og mangelfull . Kostnader og risiko forbundet med å oppgradere produksjons- og kontrollsystemer oppfattes gjerne som signifikante og brukes som et dårlig argument for å “ la det gå noen år til ”. Og hva med kompetansen ? Har norske produksjonsbedrifter og systemeiere den nødvendige kompetansen som skal til for å bringe seg selv inn i fremtiden ? Forhåpentligvis er svaret ja når det gjelder egen produktutvikling , men trolig nei når det gjelder produksjonssystemene som skal til for å realisere fremtidige verdier og gevinster . Hvilke premisser legges i spesifikasjoner , forespørsler og anbudskonferanser som sikrer at investeringene kan stemples som fremtidsrettede ? Investeringene som gjøres i dag , legger de til rette for effektivisering og kostnadsbesparelser i morgen ? Finnes det en overordnet strategi som maskinbyggere og systemintegratorer skal levere på eller overlates dette til tilfeldighetene , til den enkelte leverandørs kompetanse eller til den som kan levere lavest pris ?

Ansvaret for fremtiden Ansvaret for et selskaps utvikling og fremtidig lønnsomhet sitter i den enkelte bedrifts ledelse og styre , det er et faktum . Samtidig er det liten tvil om at norske produksjonsbedrifter står ovenfor en formidabel utfordring , de vil trenge gode samarbeidspartnere for å være rustet for det som kommer . Således har vi alle som opererer i den industrielle sfæren et ansvar .

Men hvor starter man når avstanden er stor mellom det som blir presentert som mulig og det som er virkelighet ? Vi tror hemmeligheten ligger i å etablere en enkel overordnet digital strategi med klare delmål som egen organisasjon og leverandører kan levere på . Noen sentrale steg på veien kan være som følger :