AMNYTT 3/2017 | Page 6

6 / 157 #automatisering, #instrumentering, #elektro, #motorer, #kontrollsystem, #PLS, #frekvensomformer, #drivesAMNYTT NR. 3 2017
KOMPETANSE, KOMPETANSE
OG MER KOMPETANSE
Leder
Analyser og eksperter på endringene som nå skjer i industrien vur-
derer endringstakten litt forskjellig. Men ett punkt er man enig i, alle
medarbeidere i foretakene, fra toppledelse til maskinoperatøren, må
tilegne seg ny kunnskap. Alle må øke egen innsikt i hva digitaliserin-
ger betyr. Selvsagt er det forskjeller på hva de forskjellige personell-
gruppene har behov for å tilegne seg. Men det er klart at ny kunnskap
er nøkkelen til suksess i femtiden.
Hvor lang tid har vi på oss?
Det er forholdsvis stor overensstemmelse i tids-
perspektivene ekspertene AMNYTT som har snak-
ket med, både før og under Hannover Messen.
Bedriftene må får på plass ny forretningsstrategi
og nok kunnskaper innen fem år. Og strategiene
må realiseres i løpet av de påfølgende fem år. Hele
prosessen må være forankret i toppledelsen og
den må være aktiv med i alle faser. Endringsle-
delse blir viktigere enn noen sinne. er jo så enkel å ta i bruk, så dette kan jo ikke være
spennende å lage, er meningen i de yngre alders-
grupper. Her må vi ta et skippertak for å endre
holdningene. Det samfunnet som får til denne
endringen vil være vinneren i fremtiden, og kan
sikre gode velferdsordninger.
Men minst like viktig er det at toppledelsen set-
ter seg i stand til å forstå teknologien bak end-
ringene. De skal selvsagt ikke blir superteknologer,
må i langt større grad enn i dag forstå budskapet
til fagspesialistene. Vi får ønske hverandre lykke til med denne jobben
Holdningsendring
Videre må ungdommen bli motivert til å jobbe i
industrien. Alle benytter avansert teknologi i dag.
Men teknologien er blitt så brukervennlig at det
ikke lenger er status å jobbe med teknologi. – Den
Sammen har vi et stort ansvar i å få ungdommen
positiv til å tilegne kunnskap om teknologien og ta
jobb i industrien.
Jan Eirik Schiøtz
Ansvarlig redaktør