6 / 157 #automatisering, #instrumentering, #elektro, #motorer, #kontrollsystem, #PLS, #frekvensomformer, #drivesAMNYTT NR. 3 2017 KOMPETANSE, KOMPETANSE OG MER KOMPETANSE Leder Analyser og eksperter på endringene som nå skjer i industrien vur- derer endringstakten litt forskjellig. Men ett punkt er man enig i, alle medarbeidere i foretakene, fra toppledelse til maskinoperatøren, må tilegne seg ny kunnskap. Alle må øke egen innsikt i hva digitaliserin- ger betyr. Selvsagt er det forskjeller på hva de forskjellige personell- gruppene har behov for å tilegne seg. Men det er klart at ny kunnskap er nøkkelen til suksess i femtiden. Hvor lang tid har vi på oss? Det er forholdsvis stor overensstemmelse i tids- perspektivene ekspertene AMNYTT som har snak- ket med, både før og under Hannover Messen. Bedriftene må får på plass ny forretningsstrategi og nok kunnskaper innen fem år. Og strategiene må realiseres i løpet av de påfølgende fem år. Hele prosessen må være forankret i toppledelsen og den må være aktiv med i alle faser. Endringsle- delse blir viktigere enn noen sinne. er jo så enkel å ta i bruk, så dette kan jo ikke være spennende å lage, er meningen i de yngre alders- grupper. Her må vi ta et skippertak for å endre holdningene. Det samfunnet som får til denne endringen vil være vinneren i fremtiden, og kan sikre gode velferdsordninger. Men minst like viktig er det at toppledelsen set- ter seg i stand til å forstå teknologien bak end- ringene. De skal selvsagt ikke blir superteknologer, må i langt større grad enn i dag forstå budskapet til fagspesialistene. Vi får ønske hverandre lykke til med denne jobben Holdningsendring Videre må ungdommen bli motivert til å jobbe i industrien. Alle benytter avansert teknologi i dag. Men teknologien er blitt så brukervennlig at det ikke lenger er status å jobbe med teknologi. – Den Sammen har vi et stort ansvar i å få ungdommen positiv til å tilegne kunnskap om teknologien og ta jobb i industrien. Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør