#automasjon#, #automatisering#, #instrumentering#, #sensor#, #elmotor#, #Ethernet#, #PLS#, #kontrollsystem#, #nivåmåler#, #trykkmåler#, temperatursensor#, #mengdemåler#, #frekvensomformere#MANUEL STYRING ER IKKE PASSÉ Leder Det er mye å lære av dataangrepet på Norsk Hydros anlegg. Den første lærdommen er at datasikkerhet blir viktigere og viktigere. Jo mer vi utnytter digitalteknologien, dess større blir sannsynligheten for at noen eksterne miljøer prøver å trenge seg inn i bedriftenes datasystemer. Alle medarbeidere må ta del i sikkerhetsarbeidet, slik at forsøk på å trenge i interne systemer stoppes før det skapes problemer. Den andre svært viktige lærdommen er at dyktige fagfolk er helt avgjøren- de for å begrense skadene. I flere av de berørte fabrikkene ble total pro- duksjonsstans unngått ved at driften ble styrt manuelt. Uten kompetente fagfolk, som kjenner anleggene godt, er det ikke mulig å erstatte avanserte styresystemer. Norsk Hydro kan pri- se seg lykkelig over at det fortsatt er kompetent bemanning i anleggene. I diskusjonen om hvilken bemanning det skal være i en produksjon, disku- teres det ofte hva eget personell kan utføre og hva som kan out sources. Hoved oppmerksomheten i disse dis- kusjonene er som regel økonomi. Nå bør alle parter i bedriftene også ret- te oppmerksomheten mot sikkerhet. Vi designer kontrollsystemer med redundante løsninger. Men det er jo ikke noe hjelp i det, hvis hele fore- taksinfrastrukturen er lammet. Da er det to forhold som på forhånd må være vurdert: • Er anleggene designet for å kunne kjøres manuelt • Finnes det fagfolk som kan utføre de aktuelle manuelle arbeidsopp- gavene Anerkjente analytikere har sagt at produksjon vil bli mer sentralt i den digitale fremtiden. Denne konklusjo- nen er nok riktig, men bør utvides til også å omfatte personell som kan ut- føre manuelle operasjoner. Mennesket blir ikke overflødig i en di- gitalisert industri. Vi blir faktisk vikti- gere. Men det er de som sørger for å ha god fagkunnskap som blir attraktive i morgendagens foretak. Jan Eirik Schiøtz Ansvarlig redaktør