6 / 99
AMNYTT #2
2016
To verdener
Leder
Dyktige fagfolk arbeidet målrettet og hardt for at
bedriftene skal bli så konkurransedyktig som mulig.
Noen søker etter ny kunnskap, samler erfaring og
legger mye arbeid ned i å utarbeide gode prosjekter som skal sikre bedriftens arbeidsplasser. Andre
bruker sin kompetanse og erfaring i sitt daglige
virke for å sikre at driften er så effektiv som mulig.
Det er denne innsatsen som i stor utstrekning gir
selskapenes konkurransekraft. Vi kan være stolt av
bransjenes faglige innsats.
Nå er all interesse rettet mot finansakrobater. Tilliten
til politikere og finansfolk er, i hvert fall for en kort
stund, sterkt svekket. Som så ofte når vanskelige
saker dukker opp har de som burde være ansvarlig
dårlig hukommelse eller de kjenner ikke til saken.
Aktiviteten har gått under radaren sier noen.
retning. Har disse personene evaluert disse handlingene like nid tidig som tekniske investeringer?
Noen ganger kan det se ut til at overivrigheten har
tatt overhånd. Målsettingen med de tvilsomme
transaksjonene har vært å få nye markeds tilganger. Vel og bra.
Men, og det er et stort men. De aktuelle bedriftenes
offisielle policy er null toleranse for korrupsjonen.
Det er ofte de samme personene som fastsetter en
slik policy som er delaktig eller svært nær de personer som ar ansvarlig for «uheldige» forhold.
Tenker disse personene noen gang på hva slike
handlinger har å si for motivasjon og stolthet til de
personene som gir grunnlaget for eksistens. Det
bør de gjøre.
Det er noe som skurer her!
Når nye prosjekter eller modifiseringer skal gjennomføres krever ledelsen grundige analyser og
utredninger før en eventuell pengebruk blir godkjent. Det er godt at ledelsen er opptatt av optimal
utnyttelse av bedriftens resurser.
I avsløringene i kjølvannet av Panama Papers blir
solide teknologibedrifter trukket inn i skandalen.
Overskudd som gode tekniske løsninger har sikret
bedriften, blir benyttet til det som kan se ut til å være
uetisk forretningsdrift. Foreløpig må vi avvente
etterforsking og granskninger før vi får klarhet i
den hele og fulle sannheten. Og det skjer vel bare
hvis aktuelle personer husker eller har sett i riktig
Jan Eirik Schiøtz
Ansvarlig redaktør