AMNYTT 2/2016 | Page 30

30 / 99 Det forskes mye på samspillet mellom mennesker og maskiner basert på at hele verdikjeden er integrert og alle systemer internt i bedriften blir horisontalt og vertikalt integrert. Sentralt i forretningsmodellen må det utvikles en sikkerhetsstrategi for IT løsningene En av endringene som nå kommer, er at foretakene må i sin strategi endre virksomheten fra en dokumentorientert verden til aktiviteter som baseres på online datainnsamling og analyse. Fortsatt vil det være noe behov for å ha dokumenter, som oftest for å tilfredsstille offentlige eller juridiske behov. Ta gradvise steg Alle typer og størrelser av foretak må ta IIoT i bruk. Det bør gjøres gradvis. Erfaring og lærdom som høstes bør brukes i utvikling av nye forretningsmodeller. Den gradvise utviklingen gjør det enklere for mindre foretak å tre inn i Internett verdenen. Store foretak kan ha behov for komplekse løsninger. For mindre bedrifter kreves ikke så komplekse systemer. Derfor bør ikke skranken for å ta i bruk og utnytte mulighetene være uoverkommelig. Størrelse er ingen unnskyldning for å starte reisen inn i morgendagens produksjonsløsninger. Et godt eksempel er å starte med å digitalisere alle tegninger av produkter og utstyr. Ofte er det små skritt AMNYTT #2 2016 Internett kan ikke erstatte godt innkjørte produksjonsanlegg alene eller prosjekter som tas, som vil gi store gevinster. Også i digitaliseringens tidsalder er det ofte god økonomi å ta de lavt hengende fruktene først. Et annet område å tre inn i den digitale hverdag er gjennom engeenering. Utnytter engineeringen IIoT og Industry 4.0 konseptene godt, vil ande deler av bedriften i den daglige virksomheten kunne utnytte gevinstene ved digitalisering. Det gjelder både for drift og vedlikehold. Når disse miljøene ser gevinster vil det gradvis utvikles forståelse og kunnskaper om hvordan de nye løsningene fungerer. Da vil innføring gå av seg selv etter hvert. Fjern barrierer Barrierer mellom fagmiljøer må fjernes. Alt og alle må samarbeide. De forskjellige miljøene i bedriften må utvikles parallelt, for å unngå problemer. Hvis et miljø eller fagområde utvikles raskere enn de andre, kan resultat bli mindre effektiv produksjon. En anerkjent modell deler bedriften inn i fire områder • Prosess • Struktur • Mennesker • It