18
Teknologi
UPDATE 1/19
Gruppen for spesielle behov
Fra livet til en gründer midt i en stor bedrift
Hvordan klarer man balansen mellom konsern
og gründerbedrift? Er det overhodet mulig å
kombinere mentaliteten til unge og ville, med
fordelene ved etablerte prosedyrer og prosesser i
en større bedrift?
Innovasjon og gründermentalitet, nye
teknologier og metoder, en positiv "feilkultur" og
ukonvensjonelle prosesser – for en teknologisk
bedrift med veletablert kultur kan dette virke
totalt fremmed. Mathias Weßelmann er ansvarlig
for området Proficloud hos Phoenix Contact. I
denne rollen må man ikke bare ha tette dialoger
frontpersonen i Proficloud-troppen også tar på
seg: "Jeg er klar over at vi må oppnå fremgang,
vi arbeider jo her i et økonomisk aktivt foretak.
På den annen side, med skyen er vi i første
omgang nettopp ikke bundet til prosesser og
metoder, men må skride smidig, dynamisk
og fritt fremover. Det kan også innebære helt
ukonvensjonelle tilnærminger. Først når vi har
lykkes med det, integrerer vi arbeidsmåten i
systemene våre. Samtidig arbeider vi med en
visshet i bakhodet om at vi kan gjøre feil, at
løsningene våre av og til ikke fungerer.
Der feil er kjærkomne
" I skyen finnes det
ingen standard.
Og det er ofte
vanskelig å
formidle."
Mathias Weßelmann
betrakter seg som
en mediator mellom
forskjellige typer
mentaliteter
med kolleger, men også være spesielt lydhør
for den teknologiske utviklingen. Dermed står
Weßelmann og hans gruppe i spenningsfeltet
mellom New Business og Old Industry.
Hurtighet er viktig
"Våre aktiviteter høster selvsagt ikke stående
applaus fra alle, selv ikke i vår egen bedrift",
forteller Mathias Weßelmann, "ettersom vi
arbeider annerledes, håndterer hverandre på en
annen måte og beskjeftiger oss med ting som
ikke alle kan relatere til eller ikke umiddelbart ser
for seg faktiske arbeidsresultater.“
Det skaper et press om å lykkes. Et press som
Weßelmann og hans gruppe må tåle, men som
For den 35-årige systemingeniøren er den positive
feilkulturen et viktig element i arbeidet: "Ingen
løsninger er like. Feil kan oppstå, men ettersom
vi kan foreta nødvendige tilpasninger på få
minutter, får de ingen signifikante konsekvenser.
Hurtighet, og fra tid til annen også en "Quick and
Dirty"-løsning, er en del av det daglige arbeidet
vårt. Innen klassisk produktutvikling er det
selvsagt en no-go. Her dreier det seg om krav-
spesifikasjoner og bestemmelser, utvikling og
testscenarier.
Og det er akkurat slik det skal være
ved utvikling av maskinvare. Endringer i
kravspesifikasjonene koster noen få kroner,
men senere, i produksjonen, vil samme endring
fort bli titusener. Da må man tilby mest mulig
perfekte, utprøvde produkter. Når det gjelder
skyen, er dette utviklingsarbeidet fundamentalt
annerledes. I den globale skycommu nity er
dynamikk, smidighet og prøv-og-feil-metoden
helt vanlige arbeidsmåter", forteller Mathias
Weßelmann.
Kulelageret
Applikasjonsingeniøren ser det som sin
oppgave å muliggjøre en sameksistens mellom
de forskjellige mentalitetene. Proficloud-
gruppen består av unge, men erfarne
programvareingeniører, nesten alle kom til
Phoenix Contact fort kort tid siden og de