UPDATE: For bedrifter er det nå i vinden å
investere i nyetableringer, og ikke bare for å
tilegne seg nye teknologier, men også for å hente
inn denne spiriten til det egne foretaket. Trenger
en nyetablering også det entreprenøriske
presset om uavhengighet, eller kan en gründer-
mentalitet faktisk kultiveres i en bedrift?
Prof. Schuh: Uten beslutningstakingsautonomi
kan ingen innovative ideer utvikles helt frem
til økonomisk modenhet. Og for et selskap er
det praktisk talt umulig – nærmest av DNA-
grunner – å gi denne autonomien. Prosessen
med arbeidsdelt beslutningstaking er nødvendig
innenfor et konsern, men ikke forenlig når man
skal følge en ny, overbevisende idé. Sosialisert
Common Sense og fremstemt fl ertall er etter
min mening til og med i veien for innovasjonen
til en nyetablering. Og konsernet med hele sin
ledelse kan ikke gjøre annet enn å kontrollere
og styre prosesser. Det er som en naturlov.
Straks en nyetablering er integrert
i et konsern, er den bare en annen, ny
Medgrunnlegger av
StreetScooter GmbH,
Achim Kampker, er
fremdeles daglig leder for
den gule suksesshistorien,
som begynte i Aachen
Hvis gigantene i
bransjen fortsetter å
holde døren så åpen,
vil vi vurdere sterkt
om vi ikke bør benytte
oss av denne
åpningen.
Prof. Schuh om elektrifi sering av
nyttekjøretøyer
avdeling. Det fungerer ikke fra et organisatorisk
perspektiv, og den nye gründergenerasjonen kan
ikke implementeres i konsernomgivelser. Jeg tror
at store bedrifter gjør best i å delta, men likevel
holde seg utenfor den operative ledelsen.
UPDATE: Mange takk for samtalen.
■
Mer informasjon: www.e-go-mobile.com
Group
30 millioner i egen livsstandard: i hus, yacht
eller luksus. Men resten investeres på nytt i nye
prosjekter. Og det også med villigheten til å
risikere feilinvesteringer. Easy come, easy go –
det er en grunnleggende innstilling som verken
stat eller banker kan gjøre noe med.
07
Gjesteintervju
UPDATE 1/19