47 / 108
AMNYTT #1
2016
Godt arbeidsmiljø, fundamentert
på dyktige medarbeidere
Fagkompetanse og sikkerhet er sentrale verdier for Score AS. Selskapet
har god kompetanse og erfaring med vedlikehold og service på ventiler.
HMS arbeidet er så godt innarbeidet i bedriften. Men det viktigste
hendelsen i året som gikk var nok inngåelsen av samarbeidsavtalen med
Emerson Process Management og rammeavtalen med Det Norske.
E
merson Process Management så seg om etter
en kvalifisert partner for service og vedlikehold
da selskapet overtok distribusjonsavtalen for sine
egne Fisher reguleringsventiler i fjor høst. Det er
ingen nykomling de inngikk avtale med. Score selskapet ble etablert i 1982 i Skottland, som en reparasjons- og servicetjenester leverandør for ventiler
til olje og gassindustrien på engelsk sokkel. I 1993
etablerte selskapet seg i Norge, med base i Stavanger. I 2011 ble virksomheten utvidet med eget verksted og kontor i Sandnessjøen.
Sikkert arbeidsmiljø
- Vi legger svært stor vekt på HMS (Helse- MiljøSikkerhet) arbeidet, sier General Manager Anna
Endresen til AMNYTT. I godt samspill med faglig
dyktighet gir det oss en konkurransedyktig organisasjon. Avtalen med Emerson Process Management
er viktig for oss, spesielt i disse tider, hvor oljeaktiviteten reduseres. Avtalen bidrar med en styrking
innen ventil vedlikehold, og vi arbeider aktivt med
å bli en foretrukken samarbeidspartner for alle virksomheter som her behov for vedlikehold og service
på ventiler. Skal vi oppnå det, må vi fortsatt ha stor
oppmerksomhet rettet mot faglig dyktige medarbeidere, i et sikkert arbeidsmiljø.. I verkstedene og
lageret er det svært ryddig. Store plakater viser
hvor det er miljøstasjoner og hvor kvalitetskontroll
skal utføres. Hele arbeidsmiljøet viser at både medarbeidere og ledelse har stor oppmerksomhet rettet mot et godt og sikkert arbeidsmiljø
- Moderselskapet har i alle år lagt stor vekt på
å utvikle dyktige medarbeidere, forteller Simon
Øverås. Han er ansvarlig for salg og kontrakter.
Siden utdanningssystemet i Storbritannia ikke har
samme opplegg når det gjelder fagutdannelse som
i Norge, etablerte Score PLC tidlig en egen utdanning for sine fagfolk. Utdanningsløpet er på hele
seks år. Her i Norge bruker vi den offentlige fagutdanningen som et fundament for å utvikle kompetente medarbeidere.